Moyennes calculées sur l'ensemble des réponses collectées à date. Les chiffres s'affinent au fil des groupes.
Les groupes dans l'ordre de passage. Les scores apparaissent dès que les réponses du groupe sont collectées.
Les quatre critères mesurés, groupe par groupe. Utile pour repérer les écarts et ajuster le format en cours de route.
Verbatims bruts, anonymisés. Trois questions ouvertes : ce qu'ils ont préféré, ce qui peut être amélioré, leurs attentes pour la suite.
Trois demandes ressortent des réponses. Elles dessinent les priorités des prochains mois.
Les participants demandent des cas d'usage tirés de leurs activités réelles, pas des exemples génériques. La mise en application sur leur propre projet est ce qui a le plus marqué.
Le coaching est demandé explicitement : une aide au prompt sur leur cas concret, un suivi après la session. La phase de mentoring de septembre répond exactement à cette attente.
La demande porte sur les outils du groupe LVMH utilisés au quotidien. Travailler sur l'environnement réel des équipes renforcerait l'aspect "plug and play" déjà apprécié.
Les grands jalons du programme, de la première session au Contest final.